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经纬分企业《6S精细管理与实战课程》培训圆满结束
发布时间:2019-04-03

       3月27日,经纬分企业(本部)组织编织产品制造部、辐照产品制造部、物管部、管理部大班长和主任助理以上管理人员以及其他中层管理人员共51人参加了由深圳华谋新纪元企业咨询有限企业刘宁老师主讲的《6S精细管理与实战课程》培训。为期一天的培训采取了理论常识培训和手把手现场辅导相结合的授课形式,让学员们深入理解6S管理的核心要点,为中层管理人员如何更好地开展6S现场管理工作起到了一定的引导作用。

理论常识培训现场网页图.jpg

图一:理论常识培训现场

现场引导(编织车间)网页图.jpg

图二:老师进行现场管理辅导

  培训感悟:
  1、课程让我重新认识了6S管理的定义、管理原则。6S管理是在遵守原则的前提下结合企业的实际情况,全面、系统地理解6S管理的精髓,要求全员参与管理,实现做事有据可依,做事井井有条,做事平平安安的目的。
  2、细节决定成败,魔鬼藏于细节。结合拉丝车间的实际情况,大家从现场环境整洁、机物件分门别类、维修工具整齐摆放、安全标识准确到位、机械操作规程清晰明了、全员参与6S 管理几方面寻找差距,作为基层管理干部,大家要勇挑重担,以身作则,带领全体员工从细节处着手,更好地开展6S现场管理,不断提高工作效率,营造安全良好的工作环境。

 

通讯员 经纬分企业 吴嘉辉

 
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